1. 茶葉核心競爭力
全球茶葉產銷量齊升，中國茶葉市場供應增加較快，綠茶、烏龍茶占主要地位
茶/茶飲品被譽為"世界三大飲料之一"。茶葉行業的上游為茶葉種植，上游行業的發展直接影響到茶葉產品原材料的供應數量與品質；下游是終端消費者與茶葉深加工行業。
近年來，全球茶葉市場需求持續增長，其中，亞太地區的綠茶消費增長強勁，而北美、西歐的紅茶市場也已發展成熟。統計數據顯示，2017年的茶葉消費量約為544萬噸，2015-2017年間年均復合增長率達4.3%，預計2018年消費量為567萬噸，到2020年全球茶葉消費量將超600萬噸。
同時，全球茶葉產量穩步增長，數據顯示，2017年產量共557萬噸，2015-2017年間年均復合增長率達3.5%。預計2018年全球茶葉產量為576萬噸，到2020年產量將超600萬噸。
在國內市場，由于茶園面積穩中增長，湖北、貴州、陜西、江西等省在2017年種植面積分別增加23.6萬畝、21.5萬畝、19.3萬畝、15萬畝，茶葉產量在2017年達到258萬噸。消費量方面，2017年中國茶葉消費量約為193萬噸，消費量穩步增長。2013-2017年，國內茶葉產量、消費量年均復合增長率分別為7.6%、6.0%，預計2018年中國茶葉產量、消費量將分別在277.6、204.5萬噸左右。
目前，茶葉市場中綠茶、烏龍茶占據主要份額，2017年二者比重分別為61%、13%；但近年的產量比重在下降。同時，普洱茶、紅茶、白茶等其他茶葉份額逐漸提升，紅茶、黑茶、白茶、黃茶等茶類占26%。此外，市場上的柑普茶、柑紅茶、花草茶等特色產品及超微茶粉、抹茶、茶飲料、茶保健品等精深加工產品也在增加。
茶葉產業提檔升級，多元化、品牌內涵、健康消費成趨勢
前瞻認為，當前國內茶葉市場已經出現了如下趨勢。
茶葉產業提檔升級。
茶葉是重要經濟作物，也是傳統優勢產業。但是，我國茶產業大而不強、大而不精、大而不彰，質量效益和競爭力差距明顯，影響了茶產業的持續健康發展。
從消費習慣來看，隨著消費群體進一步細分，多元化的消費將成為茶葉市場的新趨勢。茶葉天然、健康的特點以及對茶文化的推廣，使茶葉為越來越多的人所接受，茶葉的主要消費人群也從中老年男性為主向各類人群擴散。不同類別的消費者對茶葉的消費需求也存在較大差異，由此衍生出多元化的新需求、新模式。
消費者更加注重品質與品牌內涵。
目前我國茶葉行業企業數量多而分散，企業整體規模不大，作坊式小企業較多，達到一定規模并擁有種植、加工、銷售全產業鏈的品牌企業較少。隨著國內消費水平提高，消費者對茶葉的品質、安全日益重視，己經由購買非品牌茶葉逐步轉向購買品牌茶葉。
品牌內涵變得更加重要，符合消費者感知且獨具特色的品牌將嶄露頭角。
未來幾年，茶行業“品類強，品牌弱”的局面還會長期存在，其中一個重要因素就是高度同質化和簡單粗放的品牌建設思維。在對消費者的調研中，“品牌”成為消費者選購茶葉時的首要關注因素，消費者對于知名茶企的品牌溢價接受度遠遠超過想象。另一方面，新的業務模式以及跨界融合，將為茶企帶來更多的機會。從“+互聯網”、“+旅游”、“眾商模式”、“私人訂制”等新的業務模式和跨界融合不斷出現。
健康主題的消費需求日趨強烈。
飲茶是一種有利于身體健康、可提高生活品質的習慣，符合現階段消費者對健康和高生活品質的訴求。飲茶人群的增長帶動著茶葉市場規模擴張，促使茶業企業擴大生產，使一些品牌認可度高的茶葉企業脫穎而出。人們對生活品質的要求越來越高，有機茶類似的健康類食品，必然將進入千家萬戶；在食品安全丑聞不斷爆出的今天，一些中高端人群更加需要健康的食品和綠色的食品。
——以上數據和分析參考前瞻產業研究院發布的《中國茶葉行業產銷需求與投資預測分析報告》。
2. 茶葉的潛在競爭者
今麥郎重磅茶飲料出世！締茶，專注紅茶，新一代冰紅茶品牌，多口味更受年輕人的青睞。下面為大家介紹今麥郎締茶價格。
締茶，專注紅茶；多口味冰紅茶，年輕人的選擇。產品線檸檬、蘋果、蜜桃、咖啡、乳酸菌都是主流，三款果味紅茶接軌全球潮流，咖紅茶、牛紅茶（乳酸菌味）都是締茶首創，在口感測評期間就贏得了年輕人、學生等群體的喜愛和期待。
締茶產品口味極受歡迎，五款產品的終端視覺將最大壓制震撼競爭對手，成為顧客的優先之選。
檸檬味紅茶
比老冰紅茶好喝，年輕人的選擇。甄選紅茶，進口檸檬汁，采用UHT殺菌和無菌冷灌裝工藝，更好保留檸檬汁新鮮口感。
蘋果味紅茶
新一代茶飲料，流行蘋果味和蜜桃味。采用低溫萃取工藝，茶湯清澈，純凈蘋果味。
蜜桃味紅茶
新一代茶飲料，流行蜜桃味和蘋果味。采用低溫萃取工藝，茶湯清澈，純凈蜜桃味。
咖紅茶
青春飛揚，就喝咖紅茶。結合歐美和中國新一代年輕人口感研發，冰爽紅茶的口感，融入阿拉比卡咖啡的香氣。
牛紅茶
孩子只有兩種茶飲料，一種是牛紅茶，一種是其它。牛紅茶是一款乳酸菌味紅茶飲料，口感測評就贏得萬千孩子喜愛和期待，這款顛覆性的茶飲料備受青睞！
3. 茶葉國際競爭力
四
關于整合茶產業資源問題
近年來，農業農村部、商務部等部門積極推動茶產業資源整合，培育大型企業集團，創響茶葉知名品牌，促進茶產業轉型升級，提升茶產業出口競爭力。
1、加強政策引導。農業農村部先后印發了《全國茶葉重點區域發展規劃（2009-2015年）》《特色農產品區域布局規劃（2013-2020年）》，明確茶產業發展思路、目標任務、主攻方向和重點發展區域，引導資金、技術、人才等生產要素向優勢區域集中。2016年，印發《關于抓住機遇做強茶產業的意見》，引導各地加快建設一批標準化的茶葉生產基地，培育一批國際化的茶葉集團，創響一批有全球競爭力的茶葉品牌，提高產業質量效益，助力茶產業轉型升級。
2、創建知名品牌。農業農村部通過組織各類農業展會等，加大茶葉企業品牌營銷推介力度，提升品牌知名度、影響力。2017年，在首屆中國國際茶葉博覽會期間，組織了68場品牌茶葉推介活動，開展了“中國十大茶葉區域公用品牌”“中國優秀茶葉區域公用品牌”推選。2018年，在第二屆中國國際茶葉博覽會期間，組織了76場品牌茶葉推介活動，推選了108個品牌茶葉產品為“第二屆中國國際茶葉博覽會金獎產品”。
3、促進出口貿易。2018年，商務部同工業和信息化部、財政部、農業農村部等10部門出臺了《關于加快推進外貿轉型升級基地建設的指導意見》，并認定安徽黃山、江西上饒、湖南長沙三家茶葉基地為國家級外貿轉型升級基地。支持中國食品土畜進出口商會組織召開國際茶業大會，參加國際茶葉委員會年會、北美茶葉年會等活動，制作珠茶和眉茶出口標準實物參考樣，開展茶葉出口質量安全和宣傳推廣活動，增強中國茶葉品牌的國際認知度。
4、凝聚產業力量。2017年，農業農村部牽頭組織成立中國茶產業聯盟，聯合157家大型茶葉企業集團及科研單位，聚力聯促創新、聯創品牌、聯拓市場、聯合維權，引領做強中國茶產業。2018年，中國茶產業聯盟開展標準化、出口、金融等專項工作，推動實施茶葉標準化戰略，共同應對非關稅貿易壁壘，搭建金融對接服務平臺，全面提升我國茶產業競爭力。
下一步，農業農村部、商務部將按照綠色興農、質量興農、品牌強農的要求，進一步整合茶產業資源，以布局優化、品質提升、產業融合為重點，統籌國際國內兩個市場，實施創新驅動、品牌帶動，推動做大做強中國茶產業。
來源：農業農村部官網
免責聲明：本文來自《中國茶商》客戶端自媒體，不代表《中國茶商》的觀點和立場。
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4. 茶葉核心競爭力是什么
所謂“三品一標”即為我國政府主導的質量邊界清晰和標志監管嚴格的安全優質食品農產品公共品牌，無公害農產品、綠色食品、有機農產品和農產品地理標志。
據了解，近年來，信陽祥云茶葉有限公司堅持走綠色生態的可持續發展道路，大力發展“三品一標”，突出“綠色、安全和放心”品牌，是保障農產品質量安全和民生的需要和提升農產品核心競爭力和農業轉型升級的需要，更是保護農業生態環境的需要，迎應了消費者對農產品的“優質、多樣、個性”關切，讓更多的人了解綠色食品、關注和消費綠色食品。
5. 茶葉競爭優勢
人氣，它雖然看不見，摸不著，但作用卻很大。每個人想要成就一番大事都離不開它的作用。隨著成功開茶葉店的投資者越來越多，也吸引著許多人紛紛來加盟茶葉專賣店。而如何使自家的茶葉加盟店能夠在這個竟爭激烈的市場上立足，特別是新開的茶葉店，如何才能夠在短時間內聚集到足夠的人氣呢?一起看下文介紹。
一、錯位經營 現在茶行業的市場競爭越來越激烈，很多茶葉經營者為了保住顧客，都在不斷的壓低自己的產品價格，讓價格戰成了一種惡性競爭。而這樣經營下去茶葉店虧本在所難免。為什么不開一家高端茶葉店呢，要高就高出很多，把競爭核心從價格轉移到文化上、服務質量上，走特色化、精品化路線，說不定茶葉店能發現另一片市場。
二、個性服務 人脈固然重要，白手起家，也不是不可能。假如茶葉店建立一份消費者檔案，讓員工記住消費者的名字和喜好，推薦適合消費者身體和身份的茶品，熟客很決會帶來新客。
三、特色經營 一家有著特色經營風格的茶葉店總是能給顧客留下深刻印象的。就比如北京的老舍茶館，茶圈里的人，無人不曉，原因是人家的特色獨一無二。一進門就有長袍馬褂的人招呼你： “客官，里邊兒請?！睙崆榈米尶腿擞胁缓靡馑嫉母杏X。所以茶葉店在經營的時候不妨向這些有著很久經營歷史的茶館學習，打造出一種屬于自己的獨特經營方式。
綜上所述，諸位加盟商可通過錯位經營、個性服務以及特色經營來為新開的茶葉店聚集足夠的人氣。當然，方法不止以上三點，大家只要能在日常經營中多注意細節，就能在眾多品牌的競爭環境中脫穎而出，最終贏得發展空間。 閱讀“”的朋友，還閱讀了以下內容： 鐵觀音加盟店經營“地利”優勢怎么運用 提升茶葉加盟店30%營業額的秘訣 茶葉加盟店必須下一番功夫才能做好
6. 茶葉同行競爭
給點建議：
①你要了解當地人都喜歡喝什么茶，那幾個階層的人愛喝茶（）
②做茶葉生意主要靠老顧客，他覺得好了他會推薦給他的朋友，呵呵對老顧客好點不要只想著賺錢，時不時給他點小惠，
③要適當的打上廣告，
④呵呵實在不行就做批發商，不要再超市待了，租個庫房，慢慢來，往出去批發
7. 茶葉行業競爭對手
咖啡、牛奶，茶等所有液體都是可口可樂的競爭對手，因為消費者的胃是有容量限制的。此驚人的洞察力與跨越的勇氣，使可口可樂在當時又攀上了一個又一個的新高度。
我們非常清楚的是，現在生意越來越難做，幾乎所有行業的競爭強度都在加大。傳統企業不關注競爭對手，要么以沒時間，沒資源為借口，要么就是目光短視、得過且過。做過電商的朋友，清晰地知道，每天做競爭對手調研是多么重要。要對競爭對手進行時時關注。還防止他亂搞沖擊自己。
誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這是革命首先要解決的問題。---《毛澤東選集》
誰是我們的敵人，也是我們營銷首先要搞清楚的問題。經過總結，我們將競爭對手，大致分為四大類。也基本就是逃不出以下這四類。
1.當前直接競爭對手---現存傳統公司之間競爭。
如，你的做鋼琴培訓的，你直接對手就是小區另一家琴行培訓機構。
2.當前間接競爭對手---不同形式滿足顧客利益
如，你是做鋼琴培訓的，你當前間接對手，可能是學校開的一對多的鋼琴大課。
3.潛在直接競爭對手---不同行業和地區的競爭
如，你是做鋼琴培訓的，你的潛在直接對手，可能是來自互聯網上的一對一鋼琴教學。
4.潛在間接競爭對手---現在不競爭，不何時競爭
如，你是做鋼琴培訓的，你的潛在間接對手，可能就是跟你的學員爭奪所有課外時間的所有機構。如，語數外培訓，戶外活動，體育培訓等。
其中最難以發覺的是3和4.潛在的競爭對手。但潛在對手的出擊，往往毫無防備，勢如破竹，無還手之力。正如，我對曾輔導過的培訓機構說過一句話，學員的可用時間，是你的競爭的標的，而不是你現在的同行。
對于競爭對手，絲毫不能松懈，我們需要有一個長足的判斷和預測。大致分5步。
識別競爭對手--今天誰是，明天又誰是？
描述競爭對手---優勢和劣勢
評估競爭對手---戰略選擇，行動方向，
預測競爭對手---短中長期會做什么，有什么牌
管理競爭對手=-怎么才能讓競爭對手做我們希望他們做的事，引誘對手出錯牌。
在以上五步中，對競爭對手的調查和拆解是所有工作的前提和基礎。今天就競爭對手拆解做分享。從本人的營銷實戰工具包中先拿出10個實用的對手拆解工具。對直接競爭對手的過去、現在和未來進行拆解分析。。
1 拆解對手的過去和現在做的賺錢模式和傳播套路。線上企業都會在網絡上留有痕跡?？勺粉?。線下企業：線上個平臺拆解+線下實地調研。2 拆解對手的未來可能要做的動作，了解其戰略意圖和方向。
8. 茶葉的競爭產品分析
本人從事茶行業的，但是目前正在準備進入淘寶。
進入淘寶并不是茶在淘寶好操作，而是本身做茶，那么必然要多渠道去做銷售，就算本身不引流，畢竟也是一個很好的第三方交易平臺。
那淘寶本身做茶葉好做嗎，我的回答不好做，原因如下。
1、不管做什么現在進入淘寶有點晚了，而且很多規則你并不懂，所以很大一部分精力要去了解這些東西，
2、茶葉同質性太高，顧客很難通過圖片來分別茶葉的好壞，他可能會選擇低價或者老店，這點是最要命的。
3、當然還有其他，比如只有更低價格的，沒有最低價格的產品在跟你競爭等等原因。
最好建議是，你從事茶行業的話，淘寶店還是要開的，因為很多其他平臺的陌生客戶希望通過安全的第三方平臺交易。
如果你只是想做淘寶，沒先擇好產品，那么建議不要做。
